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季度工作计划

时间:2020-05-22

【必备】季度工作计划7篇

  时间流逝得如此之快,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在这个时候,你会有怎样的计划呢?工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的季度工作计划7篇,希望对大家有所帮助。

【必备】季度工作计划7篇

季度工作计划 篇1

  一、人力资源计划

  根据工程量和工序用工特点,即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大,而组塔和非交叉作业段用工量较小,合理调配施工力量和人员组成结构,按照施工进度计划,人力资源合理进退,做到经济高效,管理科学,降低工程成本,避免窝工、人力资源过剩现象发生。

  二、技术准备

  1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作,并负责施工技术资料的编制,并交项目经理审核,然后报监理工程师批准。

  2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。

  3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸,勘察施工现场,针对工程的特点,对施工技术重点、难点及危险点进行分析,制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。

  4. 项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准,并取得监理单位、建设单位同意。

  5. 项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。

  6. 综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。

  7. 综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。

  三、施工力量配置

  根据工程要求和特点,本标段工程拟配备下列人员:

  见后附表

  四、 材料资源计划

  (一)材料准备

  1.材料供需计划由项目经理组织工程部编制。

  2.材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。

  3.物资部按规定提前进行物资比质比价,选择大型的,信誉良好的厂商进行采购,并应满足下列要求:

  本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。

  产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证(复印件);

  建设单位提供的材料,也应有相应的证件,并由专人收集、登记保管。

  材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。

  (二)材料供应方式

  因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料,避免因材料不足而影响施工进度。

  (三) 材料供应管理

  工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划,由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应,同时积极与项目法人材料供应部门协作,做好材料供应工作,以满足施工要求。

  五、机具资源计划

  (一) 施工机具配备

  1.项目经理根据工程实际情况,编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。

  2.施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查,将合格的机械设备交项目施工使用。

  3. 工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配,基础材料运输量大,车辆不足时,可以租用或委托有资质的运输公司。

  4. 基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备,随时满足现场需求。

  5. 机具、车辆实行“三检制”,加强维护和保养,提高完好率,合理安排运输,减少空车行使,提高利用率。

  6. 本标段工程施工工器具配置表

  见后附表

  六、 施工场地及道路计划

  施工场地及道路选择原则,由项目经理,组织有关人员进行协调,提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间,在对现场进行认真踏勘,通过比较,选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。

  由项目经理亲自领导,合理安排各桩号的施工顺序,运输较易者可先施工,运输较难者先修路后施工,同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输道路的修建。

  七、公共关系计划

  由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组,由技术部具体负责,按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求,积极主动召开施工协调会、洽商会,采取一切有效措施搞好地方关系,在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见,妥善解决;同时在青苗赔偿、(跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、)等方面积极配合项目法人、项目监理部工作,保证施工按计划完成。

  八、其它资源配置计划

  公司将根据工程特点,配置工程所需的其它资源,通讯设备的准备工作由项目经理部物资部负责进行,公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机,以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具,各种围栏及警示牌。

季度工作计划 篇2

  一年之计在于春,一日之计在于晨。

  时间的年轮又转了一圈,现已是20xx年最后一季度了。为了年终的工作更有方向和目标,让工作更有效率,因此在整合本季度工作的基础上制定了本季度的工作计划。

  一、市场及行业分析

  行业分析:处在金融市场逐渐发展的今天,作为国家层面大力支持现货投资同样面临市场前期的争议和讨论。有投资者对投资现货怀疑,想做投资心理却又担心。担心是因为惧怕风险,惧怕的原因是源于无知。换句话说,投资者对“炒现货”这种在国内兴起的投资品种的不了解。这就需要我们这类型公司的参与并多给投资者讲解,多做宣传,让投资者用科学的、理性的眼光看待现货投资,从而避免产生不必要的恐慌和担心。

  市场分析:在国外已经发展成熟的贵金属投资市场,在国内还属于这个市场的导入期,但是,才经过短短几年的发展,发展的速度却是惊人的,但是,暴露出来的问题也不少。这个行业是否能够健康发展,在交易所主导下如何引导和规范发展具有极其重要的作用。怎么做到规范发展,引领贵金属市场的繁荣、稳定,还需要所有从业人员共同努力,等到大家都熟悉现货投资市场,并参与到其中获得巨大收获的时候,很难说可能会出现全民炒现货的现象。

  竞争对手分析:市场正处在高速的发展期,各大平台运用不同的促销活动,直播间和金商城来宣传和推广,竞争对手都在不断的通过不同的渠道开发客户,真所谓无孔不入,各种奇招妙招尽出,然而市场资源进入一个淘金的状态,我们只有通过员工的不断努力,公司提供不断的支持才能在这个市场站稳脚跟,加上不断的创新意识,继而做大做强。

  二、销售目标

  在未来的3个月中,首先园区公司员工刚刚起步,是公司整体发展方向的一年,未来3个月中,我部门会通过各种营销渠道,以“量变引起质变”为中心,大量做好根基,一层层的开出客户,并不断创新开发业绩,现制定未来3个月的销售目标如下。 十月开户3,入金量20万元人民币。

  十一月开户5,入金量25万元人民币。

  十二月开户8,入金量50万元人民币。

  三、营销计划

  营销计划分三个阶段完成,最终的目标是要在年底拿个好成绩回家过好年,并不断以培养员工往上走,发展成为市场人才为目的,逐步完成销售目标。 (1)长期计划:让自己以及手下员工达到理想的薪水状态,重点在业余时间培训专业

  知识以及简单分析技巧,令其可独当一面。

  (2)中期计划: 不断补充人力资源,从一个员工争取扩充到10个以上,10个人中

  培养三个主管,销售额翻番。

  (3)短期计划:完成本季度的销售目标。

  四、营销策略

  为了完成制定的销售目标,我部门会采取多元化的销售策略,充分发挥每一位员工的自身优势,除了部门统一安排工作以外,根据每个员工的偏好进行侧重培养。

  (1)业务策略

  A)周策划:对每位员工每周进行自我制定计划,并加以监督与辅助。

  B)日策划:每天检查工作进度,并作出审评和分享。

  C)猎鹰策划:发展每一个已成交的客户作为业务员的合作伙伴。

  (2)广告宣传策略

  通过各大免费发布网站宣传平台产品,加大客户对投资的接触性,正确引导投资者的方向。(论坛,财经网站,手机APP评论)

  五、部门未来发展趋势

  不断扩大公司的销售部规模,以完成销售目标为己任。为公司打造人才市场,不断为公司实现利润额的大幅增长而努力,带领部门员工将公司打造成金融业内的龙头企业。

季度工作计划 篇3

  1:每个月要增加2个以上的新客户,还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作,

  2:一周一小结,每月一大结,及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训,

  3:一天拜访量至少20家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家,做到尽职尽责,

  4:对所有客户的工作态度都要一样,不能遇到软弱的客户我就强势,遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家,坚定自己的立场,

  5:在维护老客户这块,客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,秉着诚信,让客户从真正意义上的相信我们,让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友,我这块我去年我做的太不够了,平时缺少沟通,纯属合作伙伴性质,以至于真正需要他们时都不给予帮忙,

  6:自信是非常重要的。见到稍微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静,慢慢学会独立,不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成,自己不能完成的尽量和同时沟通探讨,让自己能够在真正意义上的成长,

  7:经常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面,不形成只和本办事处人打电话就闲聊,

  8:心态,每天保持积极向上的心态,用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整,杜绝消极,悲观态度,做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力,正所谓的概率论,拜访的数量多了总存在我们的客户,

  9:为了今年的销售任务,我要努力争取在8月份之前开发出10个客户,以保证每个月固定的应有量,为下半年打好牢固的基础,以至于不会造成去年那局势,别人搞活动,我这边没客户,只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天,自己却不知道去干什么.

季度工作计划 篇4

  我们××公司作为以营销为主的公司,销售的好坏注定了整个公司的发展以及未来方向。

  文员不是简单的往凳子上一坐,听听电话,发发文件就可以,需要的是眼活手快、会写能跑。因此,今后我要加强这方面的锻炼与学习每次发过传真后,过三五分钟都要打电话跟本人确认她收到没有。随时跟进客户的货出来没有,什么时候发,货到了没有。这些教会了我做事,做人都要有责任心。对自己负责,对公司负责,对客户负责。这样别人才能更信任你。赵领导给我们讲过一个故事,说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱。他回来了说1块钱一斤。老板问他,土豆还有多少货啊,豆角多少钱一斤啊?他答不上来了。通过这个故事,我就知道我的工作能力还差得远呢。我要了解的永远不是个一个点,而是一个面。我要能举一反三的想到很多问题,因为我的工作职责是助理,所以我更要把领导需要用到的一切信息都搜集齐全。

  而作为销售助理,我必须认真努力,用自己最大的努力帮助公司提高销售业绩,这样我才能算是一个合格称职的销售助理,我也有信心能成为一个成功的销售助理。

  我的计划分别有几个部分构成:

  1、 提高自己的专业知识以及加强对公司产品的认知,熟悉公司的运作方式。

  2、 更好的协助销售同事完成任务,帮助公司提高销售业绩。

  3、 坚持每天写一份工作总结,记录每一天的工作,以及整理好当天的工作内容,把第二天的工作计划做好必要的备忘。

  4、 做好公司的档案建立工作以及保密工作,分项建立工作电子档案和客户电子档案,这样便于以后的查询。

  5、 负责起草拟定公司各种规划、计划、标书、决定、通知等文件书面材料 6、 做好各种迎检和客户接待的工作 。

  7、 协调各位同事的工作任务,积极协调配合各部门认真完成工作任务,增强工作人员的思想业务素质和整体合力。

  8、 做好重要会议的筹备工作以及记录工作下面总结自己的缺点:

  有时出错多了,就过分小心了,一点小事也不敢做了,怕出错。所以有时会事事问,不免有时会让人觉得烦。我觉得这是一个很不好的现象。也是自己的一个弱点。怕挨骂,怕担责任。不过以后我会改进的。没有错误怎么会有改进,不犯错误又怎么知道什么是对的。不挨骂就更不知道自己错在哪,更不会对自己有全面的认识。打电话不积极。虽然每天都有打电话的规划,但是每次要打时总是要先盯着电话几钟。感觉很难。做事缺乏主动性。领导说一句就做一句等等.....

  在新的一年里我会继续努力,把自己的缺点改正,相信自己一定能够做好,相信自己一定会在成长中得到更大的进步!

季度工作计划 篇5

  1、规范完善选派干部年度考核材料、表格等,初步提出选派干部第一年度考核的等次意见,提交县选派工作领导小组研究,确定等次,3月10日前写出考核总结报告连同选派干部年度考核表报送市选派办,全面完成我县选派干部年度考核工作。

  2、配合组织科做好市农组迎查工作。

  3、按照省选派办明电[20xx]1号传真《关于印发20xx年选派工作要点的通知》要求,拟于3月10日左右召开选派干部工作动员会,学习贯彻省委书记郭金龙对选派工作的重要批示精神,部署20xx年度的选派工作。

  方案一:分沫河口、城关、小圩3片召开选派工作座谈会;

  方案二:集中在县委会议室召开全体选派干部工作动员会。

  4、配合县财政局到各乡镇检查村级发展集体经济项目运作进展情况进行一次大检查。

  5、3月底对选派干部在岗在位、压滤机滤布出住勤情况进行督查,并进行通报,促进选派工作的顺利开展。

  6、督促对6个无村部的选派村村部建设的检查,争取全面开工,在6月底前全面完成选派村村部建设任务。

  7、指导第一、第二批选派干部参加村级换届选举工作。

  8、按选派办明电字[20xx]2号传真的要求,撰写选派干部安全工作的总结报告并在3月初报送市选派办。

季度工作计划 篇6

  20xx年消毒供应中心第四季度工作计划 随着新消毒供应中心的启用,消毒供应中心建筑布局合理,区域划分明确,工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为控制院内感染的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的'供应,在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下,结合工作实际,前三季度工作的顺利完成,第四季度工作计划如下:

  一、 消毒设备配备齐全

  消毒供应中心需配备先进消毒设备,彻底改变旧式消毒方法,同时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法,使其设备发挥真正的作用。

  二、加强设备风险评估

  确保医疗器械管理达标,加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。在新设备的调试和试运行中,需要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一,加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训,相关人员能熟练掌握使用医疗器械,了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械使用进行质量控制,建立培训档案,定期检查设备,对使用中的器械定期进行评价,减少不良事件的发生。

  加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械,在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。

  可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作,同时对设备做好维护和保养记录,大型医疗器械和设备定期进行清洁,做好消毒隔离,防止交叉感染,定期对设备、器械进行功能测试,测试技术指标,保障护理工作顺利进行降低医疗成本,为临床服务提供安全保障,为医疗质量保驾护航。

  20xx年9月26日

季度工作计划 篇7

  按照市网格办20xx年工作思路与任务部署,罗湖区网格办以全面深化社区网格管理为主线,推进社区网格管理改革,提升“四实”信息采集质量,强化流动人口和出租屋综合管理,扎实推进各项重点工作。具体情况如下:

  一、网格系统绩效考核情况

  本季度,我办共组织开展网格信息督查34次,抽查房屋909间(套),抽查人口3917人,抽查法人340家。平均人口信息采集率为98.2%,人口信息注销率为2.0%,法人信息采集率为97.3%,未注销率为2.4%,建筑物信息为准确率100%,房屋信息准确率为98.1%。

  二、主要工作完成情况

  (一)全面提升“四实”信息采集质量

  为切实有效提高“四实”信息采集,组织多次专题研讨,广泛收集基层意见,形成针对性举措,持续“钉钉子”,打好“组合拳”。一是继续采用督导员工作联系机制,设立5名联络员,分别对口联系2个街道,针对督查考核发现的不足,有针对性地进行指导工作,责任到人,促进信息采集工作绩效提升;二是每月通报督查情况,对十个街道进行排名,向存在较大差距的街道发出《限期整改通知书》,向工作不达标且排名末位的街道负责人发《专报》提醒,强化工作力度,改善工作效果;三是完成全区网格员PDA移动充电设备的配发,从硬件上做好保障,提高采集效率。第一季度以来,市办下发3次督查指令,我办均按时合规完成督查任务。

  (二)强力推动社区网格管理改革

  积极落实罗湖区社区网格管理工作专题会议交办任务,进一步完善《罗湖区网格化管理改革试点工作方案》及配套文件,对南湖、清水河两个试点街道各社区工作站开展联合调研。目前,两个试点街道正在按方案要求有序实施推进,朝着综合网格方向,实现基础信息全要素采集。

  (三)积极推进创新物业管理购买服务试点

  以政府向社会购买服务的形式,选定10个条件相对成熟且具代表性的物业管理小区,按照高层楼宇、老旧小区、城中村等三种类型,开展社区网格信息采集试点工作。制定《罗湖区网格工作物管信息员职责清单》(试点),对各试点物管公司逐一开展指导培训,已配发PDA 9套、手册18本。各试点小区现已逐步完成“业主信息”走访核验和修改完善,物管信息员和网格员共同上门开展地毯式核实信息。

  (四)认真落实各类排查整治专项行动

  1.居住登记信息申报暨人口信息核查与采集春季专项行动。

  一是发动宣传,截至3月27日,各街道悬挂横幅291条、张贴告示7267个、派发传单46241张、媒体宣传15次。

  二是全面核查,重点针对城中村出租屋、工厂宿舍等流动人口密集的区域,对不配合采集登记、主动申报、居住人员复杂存在治安隐患的房屋进行清查整顿。

  同时,与公安分局联合制订《罗湖区“一标三实”数据质量提升专项行动工作方案》,派各街道网格业务骨干及网格员参加公安分局组织的业务培训会,在全区开展地址房屋信息复核检查。3月8日至3月27日,全区10个街道集中开展行动共271次,出动人数4294人/次。采集实有人口信息76897条、注销92740条,其中采集深户10969人,非深户65928人。采集上报实有事件1167宗,其中消防隐患462宗、治安隐患329宗、无证经营65宗、计生问题125宗,其他问题186宗。核查实有人口信息165030条,协助开展清查整治行动238次,协助列管重点人员401人。协助处理实有事件隐患870宗,其中消防隐患278宗、治安隐患203宗、无证经营43宗、计生问题246宗,其他问题100宗。三是联合督查。我办与公安分局在行动期间组织开展跟踪、督导,采取定期检查、突击抽查、交叉督查等方式,对各街道办开展专项行动的情况进行督查,并将督查考核情况进行联合通报,考核结果与各街道办年终绩效挂钩。3月22日,我办与公安分局开展人口信息采集联合督查行动,抽查了10个街道11个社区共22个网格,从考核结果看,全区实有人口采集率达99.2%,未注销率为1.4%。

  2.消防安全排查专项行动。

  根据《深圳市“六类场所、十项必查”消防安全专项行动工作方案》《深圳市群租房、“三合一”场所消防安全专项整治行动工作方案》《深圳市网格办关于印发<关于群租房消防安全专项排查行动工作方案>的通知》,迅速制定工作方案,精心组织各街道网格中心立即开展专项排查整治行动。行动期间,网格员摸底掌握群租房4626处,排查群租房4314处,发现隐患1711个,整改隐患1215个;通过PDA上报“人员居住密集、人均居住面积低于6平米”的消防安全事件136宗,其他疑似集体宿舍68宗,已经系统分拨至各相关处置单位。同时,根据工作实际,强化与安监、公安、消防等单位协作,真正形成部门监管合力,做好源头控制,有效保障辖区安全。

  (五)着力构建规范严谨考核体系

  为深化基层治理改革,提升网格管理效能,根据《20xx年深圳市社区网格管理工作考评评分标准》及《深圳市20xx年度各区(新区)综治工作(平安建设)考核方案》等文件,制订了《罗湖区网格信息采集督导考核办法(试行)》,梳理了《20xx年度深圳市综治考核指标清单》和《20xx年度深圳市社区网格管理考核项目清单》,下发各街道。同时,要求各街道社区网格中心,按照目标导向和问题导向的原则,以高度的责任心和荣誉感,切实抓好工作任务落实。

  (六)积极开展更正居住信息工作

  严格按照市办要求开展此项工作,一季度共收到并审核更正材料268份,热情耐心接待群众二十余次。主要做法:一是设置专人专岗,负责居住信息更正,保证工作效率和质量;热情接待群众,耐心解答问题,提升群众满意度。二是建立台账,严把材料审核,保证修改无误。三是分类存档,提高查阅效率,不仅有效应对上级考核,而且方便材料的查阅。

  三、人口居住登记情况

  (一)实有人口基本情况

  实有人口163.12万。第一季度,我区网格员共采集人口18.72万条,注销18.06万条。截至20xx年3月31日,全区网格管理系统中共采集登记非深户籍居住人口(流动人口)98.12万人,其中:内地居民93.57万人,占流动人口总数的95.36%;港澳台人口4.17万人,占4.26%;外国人口0.36万人,占0.38%。加上市公安局户籍系统中65万人,我区总人口为163.12万人。掌握“616”人口177人。

  (二)流动人口基本情况

  1.流动人口近八成。已登记的流动人口为98.12万,占实有总人口的79.15%,较上一季度月98.88万人减少0.76万,环比减少0.76%;

  2.内地流动人口性别比例。其中:男性为46.89万人,占内地流动人口的50.32%;女性为46.30万人,占内地流动人口的49.68%。

  3.人口仍具红利优势。根据市出租屋综管系统,内地流动人口93.57万的人口数据分析(不含港澳台、外国人,这两类别在系统中无以下统计字段)年龄段:61岁及以上老年人口6.94万,占7.42%;(16-60岁)73.95万人,占79.02%, 16岁以下未成年人12.69万,占13.56%,未成年人义务教育阶段少儿学位供需矛盾仍较大。

  4.出租屋仍是居住主要方式。出租屋仍是非深户籍人口(内地流动人口)赖以安居就业的主流选择,是社会管理的重心所在。目前,全区居住在出租房屋的居民共有65.85万人,占70.65%;已实现自购房居住的居民共14.01万人,仅占15.04%;其余在单位宿舍、亲朋家中或其他方式(如工棚等)居住的共13.34万人,占14.31%。

  四、实有房屋基本情况

  (一)实有房屋情况

  根据全区统一编码掌握的房屋数据,全区共有各类建筑物2.14万栋(处)、62.87万间(套)、房屋总面积5658.2万平方米;本季度全区共新增采集房屋信息5964处,拆除房屋信息114处。

  (二)房屋用途以住宅类为主。

  1.住宅类用房数量最多。住宅类用房共1.24万栋(处)、51.15万间(套)、面积为3185.83万平方米,分别占总数的57.87%、56.3%。

  2.经济类用房混合使用为主。非住宅类经济用房0.9万栋(处)、11.32万间、面积2620万平方米,分别占总房屋的42.05%、42.13%、43.7%。

  五、出租屋综合管理情况

  (一)问题隐患排查采集力度加大

  1.隐患信息采集数量增加。1、隐患信息采集数量增加。第1季度,共采集通报各类隐患信息3946宗。及时分拨3867件,办结3171件,分拨率98%,办结率82%,上报“快采快报”28篇,采纳2篇。

  2.消防安全压力较大。从排查采集的事件信息类型来看,问题最多的是消防安全隐患达1573宗,占39.86%;其次是人口房屋问题,达1362宗,占34.51%。

  (二)楼长队伍发展平稳

  截至本季度末,我区共发展楼长8278人;组建楼长联合会10个,以及社区楼长服务站27个,协报人口信息5595条,协报出租屋内问题隐患158宗。

  六、存在问题及下一步计划

  (一)存在问题

  1.实有人口信息登记专项督查需加强。日常督导限于后台已采集房屋和配合登记人口信息,易漏掉长期不开门、不配合登记的房屋和人口信息。需联合公安部门采取专项治理行动,既能帮助网格员解决信息采集难题,又有利于排查治安隐患。

  2.网格员体制尚未理顺。网格员主业工作被边缘化、额外任务繁重等问题依然存在,需加快社区网格管理改革进程,理顺网格员管理体制机制,推进改革方案落地。

  3.缺乏法律支撑。网格员采集信息缺乏法律法规依据的支持,各级网格管理机构尚未正式被授权,网格员开展信息采集及服务工作缺乏法律资格、身份等问题,增加了信息采集的难度。

  (二)下一步工作计划

  1.加快推动我区网格化管理改革。进一步完善《罗湖区网格化管理改革试点工作方案》及配套文件,在第一季度调研基础上,会同区编办、人力资源局、民政局等部门,完成南湖、清水河两个试点街道办共16个社区工作站的调研工作,协助撰写调研报告,并提出切实工作建议。通过进一步拓宽思路,深入研究,系统推进,力争在第二季度铺开试点工作。在社会事件“采办分离”、网格员队伍管理体制、责任边界与薪酬待遇、考核奖惩与退出机制等方面进行试点,争取为网格化改革的全面铺开奠定实践基础。

  2.联合开展“一标三实”专项行动。根据市公安局、市社区网格管理办公室文件精神,3月至10月将联合罗湖公安分局,在全区开展“一标三实”数据质量提升专项行动,组织网格员和门楼牌专管员对我区建筑房屋门楼牌漏编、错编进行补编和纠错。

  3.继续跟进各试点创新物业小区购买信息采集服务。我办会同罗湖公安分局人口科重点考核试点物业小区的信息采集工作,加大指导培训力度,召集各试点物业小区召开信息采集工作座谈会,树立优秀标杆,传授工作经验,分析不足,部署开展下一阶段工作。

  4.制定全区社区网格管理绩效评估指标考评规程。根据市网格办20xx年考核工作标准和市综治考核方案要求,制订完善20xx年全区社区网格管理绩效评估指标考评操作规程,细化各项工作指标和考评打分标准,每季度对各街道办网格管理工作进行通报排名,压实各街道办网格管理工作责任。

  5.加强出租屋隐患排查、春季专项行动等情况报送。为进一步按时保质完成市网格办交办的出租屋隐患排查等各专项重点工作,区办派5名联络员,分别对口联系2个街道,督促指导各街道网格中心报送行动相关数据及总结,建立有效快速上传下达常态报送机制。

  罗湖区社区网格管理办公室

  20xx年4月9日

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8.【必备】季度个人工作计划三篇

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