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公司活动计划

时间:2021-05-04 17:04:40 公司 我要投稿

公司活动计划模板锦集五篇

公司活动计划 篇1

  一、 活动目的:

公司活动计划模板锦集五篇

  凝聚人气 增加了解 更好的协作完成工作

  二、 活动主题:

  20xx飞得更高

  三、活动地点:公司大门场内广场。

  四、活动时间:20xx年2月3日 早上8:18分

  五、会议主持:盛宗伟

  六、 活动设置:

  1、 放鞭炮,鸣炮呈祥

  2、升旗仪式。

  A、升国旗。

  B、升司旗,唱司歌。

  唱出陆德人的气势,唱出陆德人的豪迈,增强凝聚力。

  (时间:8:25—8:40).

  3、公司总经理张航致辞。

  (时间:8:40—9:00)

  4、员工代表发表感言

  A、部门经理代表:

  B、部门主管代表:

  C、新近员工代表发言:

  (主题:新年祝福,工作愿望,表态各自的团队在新一年力争再上台阶,每组不超过三分钟)

  (时间:9:00—9:10(每人不超过三分钟)

  5、合影留念。

  七、任务分工:

  1、集体合影摄影:

  2、各部门摄影:

  3、维持秩序:各团队负责人负责本团队人员。 行政事务部负责整个活动的秩序。

  4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用

  5、行政事务部负责组织人员在8:40前,把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)

  八、活动要求:

  1、着装:所有中高层人员一律正装,其他员工着工装,无工装人员着深色服装。

  2、遵守活动纪律,稳定有序。

公司活动计划 篇2

  “感恩之夜”——营销十周年庆典晚会组织方案

  一、参加人员范围

  1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员

  2、业务员:老业务员、十周年竞赛入围业务员

  3、客户:大客户代表、十周年回馈客户

  二、晚会的举办目的

  1、十周年庆典

  2、感恩员工,表彰先进,提升国寿员工的凝聚力

  3、感恩客户,培育更多的忠诚客户

  4、向社会展示企业文化和公司形象、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程,体味创业、发展的艰辛与喜悦。

  以感恩为主题,最终要感动所有观众。

  三、晚会形式

  1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题,既隆重、热烈,又富有内涵和文化底蕴,内容要深入人心、要使观众产生共鸣,充分体现出我公司良好的企业文化和员工的精神面貌。整场晚会以公司成长为背景,以营销十周年为时间主线,分为三个时段,即“创业篇(96—99年)、发展篇(20xx—20xx年)、展望篇(20xx—20xx年)”三个篇章,每个篇章开始为员工代表(5—8名)诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点,后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿,中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。

  2、演出的节目除聘请专业或知名演员外,要从我公司的各级营销人员中选拔出优秀节目,还要邀请客户代表(3名左右)演出节目,节目内容要尽量与晚会主题相关。此外,要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾,其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。主持人现场采访家属,家属讲出家人从业的感人事迹,或间接体会到的保险从业的艰辛,以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。

  3、奖项设置:(以竞赛方案为准)

  奖项创业篇发展篇展望篇

  杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1名科长2名组训2名

  杰出贡献服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名

  忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名

  4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的T恤,充分营造热烈的现场氛围;演出节目的人员一律着专业的演出服装,化舞台妆。

  5、整场晚会要请媒体录制、报道,并在电视台播放。

公司活动计划 篇3

  为贯彻自治区安全月活动的安排精神,更好的使“安全第一,预防为主”的安全方针深入人心,推动公司安全生产工作的进一步提高,根据总公司6月17日安全大检查的通报安排,公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣传活动,活动方案拟订如下:

  一、指导思想

  紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全方针,开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动,使全公司员工了解安全生产的重要性,增长安全生产的'相关知识,提高安全防范意识,确保公司生产安全和员工的身体健康。

  二、工作原则

  在确保正常生产工作秩序的情况下,总经理挂帅,各部门主管认真组织,积极参与,使活动取得实效。

  三、活动的实施项目和步骤

  1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动

  a)负责部门:总经办

  b)参加部门:科室一块、XX办一块、XX办一块、XX车间一块、XX车间一块。评比奖励1块板报。

  c)评比时间:6月30日

  2、厂报专题宣传活动

  a)负责部门:总经办

  b)参加部门:各部门以身边的安全生产事例为内容撰写稿件,每个部门至少2篇,评比奖励3篇稿件。

  c)时间:6月25日前投到总经办。

  3、举办安全知识竞赛

  a)负责部门:XX办

  b)参加部门:科室一队、XX办一队、XX办一队、XX车间一队、XX车间一队,每队三人。评比 一、 二、三等奖各一名。

  c)时间:6月30日。

  d)地点:员工食堂。

  4、编写安全手册

  a)负责部门:总经办

  b)完成时间:7月底。

  各负责部门尽快制定具体的实施计划,各参加部门按计划认真组织实施,使活动取得成效。

公司活动计划 篇4

  尊敬的公司领导:

  为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调,全力以赴达成20xx年的总销售目标;总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流,希望得到公司领导的支持和帮助。

  1、 公司全年全体人员的参与聚餐活动:①年底春节放假前

  的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌,总计60人计算,费用800(含酒水)每桌,全年预计需开支20000元。

  2、 公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动,

  现有10人,预提6人,共计16人,每月每次1600元,全年预计需开支20000元。

  3、 公司各部门按一个季度申请一次,由各部门自己组织一次聚餐活动,按公司预定总人数60人计算,每次5000元,全年4次共需开支20000元。

  以上合计年度内部活动总需开支预定60000元,需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游,根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算);为此,还望公司领导给予综合考虑,根据实际需要给予审核批示,谢谢!

  报告部门:总经办

公司活动计划 篇5

  一、组织机构

  1、领导小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  2、工作小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  二、活动主题与目的

  1、主题

  创新提升质量,名牌促进发展——中央与国家五部委

  扎实质量工作,奉献优质工程——广东火电工程总公司

  2、目的

  响应国家一年一度的“质量月”活动,从20xx年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。

  三、总体时间安排

  1、质量月活动动员大会

  1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部8月26日公司总部

  2、质量知识及各种质量工艺标准培训

  (1)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)20xx年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

  (2)《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

  (3)《20xx年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部

  (4)20xx年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部

  (5)送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部

  3、质量控制专项活动

  (1)20xx年土建施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部

  (2)20xx年质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部

  (3)《工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处罚条例》宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部

  4、工程创优宣传、策划及实施

  (1)工程创优经验浅谈及申优详细过程、应注意事项,在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定

  (2)110kV石湾变电站工程申报“广东电网公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定

  (3)500kV等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kV等级工程项目部

  (4)编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册,开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部

  5、推进信息化管理

  (1)在送变电内部网上发布20xx年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析;及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部9~11月公司总部

  (2)应用总公司IE系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价,公司质量部组织应用评审,列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部9~10月公司总部

  6、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查

  (1)工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部9~11月公司总部

  (2)到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门9~11月工程项目部

  7、QC小组活动安排

  (1)改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

  (2)缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

  (3)改善墙体抹灰质量新城项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料,20xx年送变电工程公司质量月活动计划

  (4)缩短线路基础复测工期湛茂项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

  8、QC小组活动总结

  在今年取得的QC小组活动成果,要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料,上交质量部初评,选出优秀,参加12月QC成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部

  9、质量月活动总结大会

  总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定

  四、质量月活动宣传标语

  1.创新提升质量,名牌促进发展

  2.质量赢得市场,诚信铸就品牌

  3.质量在我手中,用户在我心中

  4.扎实质量工作,奉献优质工程

  5.以质量优良为荣,以质量低劣为耻

  6.质量关系你我他,提高质量靠大家

  7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文

  8.抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作

  9.科技创新提升质量水平,质量提升创造著名品牌

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