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生产计划

时间:2021-06-09 20:46:19 生产 我要投稿

【精品】生产计划汇总7篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候写一份详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的生产计划7篇,欢迎阅读与收藏。

【精品】生产计划汇总7篇

生产计划 篇1

  根据9月1日公司安全例会精神,和矿主要负责人的要求,结合上级有关部门的精神,对我矿本月应开展的工作以及上月未完成的相关工作,召开矿主要管理人员会议,研究部署下步工作。

  一、工作目标:

  1、搞好国庆节期间的安全保卫工作,为中华人民共和国成立60周年大庆营造良好气氛。

  2、本月底完成四季度全员培训工作,待考试合格后方可持证上岗。

  3、本月的生产任务,原煤 吨, 掘进巷道 米。

  4、安全隐患排查治理工作验收合格率必须达到100%。从上到下都坚持谁管理谁负责。

  二、工作措施:

  1、加强国庆节期间的安全保卫工作,由安全科、保卫科组织一次防爆演练,务求达到实效。

  2、加大培训的力度,要让每名职工真正领会安全意识。

  3、结合井下实际情况,由各班、组互相学习,月底进行任务考核,一切将按照公司奖惩制度执行。

  三、工作重点:

  以安全隐患排查治理工作为重点,大力加强各掘进工作面和采煤工作面隐患排查。不留死角,坚决执行“横到边、竖到底”的工作思想。发现隐患必须立即整改,责令相关负责人跟班现场排除。坚持做到不安全、不生产,让隐患排查治理工作能更上一个新台阶,从根本上消除隐患。

  希望各科、室认真按上级公司下达的任务不折不扣的完成。

  石印煤业有限公司

  二0xx年九月二十八日

生产计划 篇2

  为了进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设“一强三优”现代企业的发展目标,根据“三抓一创”的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划(xxxx年3月—xxxx年12月)。

  一、班组建设工作的指导思想和总体要求

  (一)指导思想

  坚持以“一强三优”为统领,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕“三抓一创”的工

  作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核

  实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全、经济、稳定运行,创建“一强

  三优”现代企业打下坚实基矗

  (二)总体要求

  求真务实、力求实效。求真,就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全、服务、效益、管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的

  快车道。

  二、班组建设的工作目标和工作步骤

  (一)工作目标

  按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求,在两年之内,我局班 组建设工作的目标是:组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年迈大步上台阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风

  自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术 指标。

  (二)工作步骤

  第一步:组织领导

  首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题研究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考核到位。厂各部室要

  根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活 动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

  第二步:学习宣传

  组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件,深刻领会其精神实质和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准,找出差距、明确任务、制定措施,持续改进。在此基础上,各单位要充分利用各种宣传媒体,特别是我厂的局域网、宣传栏,大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

  第三步:整顿规范

  开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准,认真梳理本单位班组建设存在的问题,凡是与厂要求不相符的,要进行自我整改,限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。 班组建设完善制度、规范运作。

  1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

  2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

  3、班组专业技术资料、图纸、台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

  4、班务会每周一次,政治学习每月1次,民主生活会每季1次。 第四步:教育培训 加强对班组长的教育培训,是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作:

  (1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责

  (2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到

  标准化作业,规范化操作。

  (3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。

  三、班组建设工作计划和工作安排

  (一)工作计划

  1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》,下发到基层班组。

  2、推行规范化值班,准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。三是在事 故情况下检修人员要能随喊随到。

  3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛,二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

  4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。

  5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动,即:学习一遍电力生产的安全法规,提一条加强安全管理的建议,做一件有利于安全生产的实事,查找一起自己身边的习惯性违章的隐患,当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

  6、召开一次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。

  (二)工作安排

  a、20xx年工作安排

  1、一季度

  (1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负

  责三月底前完成)

  (2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组

  管理的认识,做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

  (3)召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任

  务,明确职责。(由厂工会牵头负责组织,三月下旬召开)

  2、二季度

  (1)加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。(各分工会负责)

  (2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。

  (3)举办一期班组建设培训班,落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。

  (4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。

  (5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理,按照

  体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责组织实施)

  (6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组

  织班组建设办公室成员实施)

  3、三季度

  (1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织,有关部室和车间配合)

  (2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情 况及班组制度、台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。

  4、四季度

  (1)开展班组技术创新,提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。

  (2) 对照班组建设标准,组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。

  (3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。

  (4) 对20xx年基层组织建设工作进行总结、评价,制定出下一年度实施方案。(厂班组建设领导小组负责)

  b、20xx年工作安排

  1、一季度

  (1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

  (2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。

  (3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

  2、二季度

  (1)继续举办班组建设培训班 (由人力资负责,局工会配合)。

  (2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

  (3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责,局工会、生产部、安监部配合)。

  3、三季度

  (1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责,安监部配合)。

  (2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

  4、四季度

  (1)对20xx年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责,相关部室配合)。

  (2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

生产计划 篇3

  为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行国家关于安全生产、劳动保护方面的政策、法规,全面落实安全生产责任制,为企业营造一个良好的生产经营空间,消除隐患、防止重大事故的发生,减少一般事故和减轻职业危害,结合本厂实际情况,现对20xx年安全生产工作作如下安排

  一、工作目标:

  1、杜绝职工死亡、重大火灾、重大机械、设备事故,重大工艺事故的发生。

  2、重大事故控制在0之内,一般事故控制在4‰之内。

  3、事故结案率达100%。

  4、隐患整改率达100%

  5、全员安全教育覆盖率达98%。

  二、责任与任务

  1、建立建全本单位各级安全生产责任制认真贯彻执行,安全管理网络组织建全,责任明确,管理到位。

  2、严格执行厂月查、车间周查、班组日查的安全生产检查制度,日常安全生产工作有检查纪录。

  3、积极开展安全生产宣传、教育工作,各单位内部必须有安全生产宣传阵地,安全标志,标语定点设置。结合生产实际,及时反映报道安全生产情况。

  4、各种安全生产管理制度、操作规程齐全,认真做好上岗

  职工调换工种人员的三级安全教育工作,教育率达100%,培训上岗率达95%,杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象。

  5、做好特殊工种工人的安全教育,持证上岗工作,杜绝特殊工种岗位无证操作现象。

  6、事故发生后,迅速保护好现场,并在事故后两小时内报告综合人事部、安委办,由厂有关部门组织联合事故调查组,按照“三不放过”的原则进行处理,同时事故单位对事故的处理意见必须在一周内报安委办,及时上报整改情况。

  7、对重大事故隐患,根据实际情况制定安全措施计划,包括隐患名称及所在地点,现有劳动条件,其本状况及拟采取措施的技术方案,需要的资金、设备、材料和项目完成后预期效果等内容,一并报综合人事部、安委办。

  三、目标考核办法:

  1、制度考核:

  〈1〉全厂各单位安全生产责任人必须层层签约到岗到人,不允许留空白点,对不签、漏签每人次扣罚第一责任人200元。

  〈2〉各种安全生产管理制度、操作规程必须上墙,并放置醒目位置,不按要求执行,扣罚第一责任人500元,第二责任人300元。

  〈3〉日常安全生产工作检查必须要有记录,对隐患整改情况要有结果,不能按要求落实的一次扣罚第一责任人200元—500元,第二责任人150—300元。

  2、事故考核:

  〈1〉发生一般轻伤事故,按照工伤休息天数每天25元,累计不超过2500元,按月扣罚事故单位领导成员,第一责任人承担总额50%,第二责任人承担总额20%,相关领导承担总额20%,当事人承担总额10%。

  〈2〉发生机械设备、工艺质量、盗窃、火灾事故(无伤人)造成直接经济损失在5000元以下(含5000元),按直接经济损失的20%对事故单位领导成员给予罚款,第一责任人承担总额的50%,第二责任人承担总额30%,当事人承担总额20%。

  〈3〉因责任事故造成重伤一人,机械事故、工艺质量事故、盗窃(设备)、火灾事故直接经济损失在5000元—10000元,对事故单位处以1000—20xx元罚款;第一责任人承担总额的50%,第二责任人承担总额的20%,当事人承担总额的20%,相关领导承担总额的10%。

  〈4〉发生一次事故(含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故)重伤二人(含二人)无死亡,直接经济损失在1万元—10万元的处以事故单位领导成员及当事人20xx—10000元的罚款,第一责任人承担总额40%,第二责任人承担总额的30%,当事人承担总额的20%,相关领导成员承担总额的10%。

  〈5〉发生一次事故(含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故)死亡一人或重伤三人以上(含三人)或直接经济损失在十万元以上(含十万元)的,处以事故单位领导成员10000—20000元罚款,第一责任人承担总额30%,第二责任人承担总额20%,当事人承担总额30%,相关领导承担总额20%,

  按月、分期扣完为止,并根据责任给予行政处分。

  〈6〉对谎报事故情况,虚报经济损失,隐瞒事故、不按时上报,经核实后,加罚事故单位领导成员应罚款的50%,视情节轻重给予行政降职直至撤消解聘处分。

  〈7〉凡因各种原因造成事故,没有实现年度方针目标的单位,除按上述规定罚款外,年终给予安全生产一票否决,取消事故单位及主要领导的各类评比资格。

  3、安全奖励:

  〈1〉全年安全无事故,按照人均50元对单位给予奖励,用于安全生产、宣传、教育、管理工作。

  〈2〉对授奖单位的主要领导及专(兼)职安全员给予500——20xx元奖励。

  〈3〉物业中心参照此办法执行。

  四、监督与管理

  厂安全生产委员会办公室是安全生产监督检查管理部门,负责对各单位按照国家安全生产法规、条例及厂安全生产责任制的实施进行检查验收,对违反法规和条例的单位和个人有奖励和罚款的权力。

  厂安全生产委员会

  二〇一〇年一月十八日

生产计划 篇4

  生管职责:

  1、依据销售计划制订生产计划

  2、依据生产计划指定物料需求计划

  3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

  4、下达生产定单

  5、监控生产定单完成进度。

  生管工作内容:

  1、规划并完成组织生产目标;

  2、协调生产管理团队的工作;

  3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

  4、主持编写工艺文件;

  5、主持制定产品使用说明文档;

  6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

  生管工作流程:

  季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

  月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。

  月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

  周计划:已确认订单,其准确度为90—100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。

  周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

  插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。

  1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?

  2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

  3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。

生产计划 篇5

  公司为了加强与业主、物业使用人的沟通,做好小区工作,现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望情况。

  一、环境绿化

  植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏;

  对区域内的树木进行整形修剪。

  二、环境保洁

  做好环境卫生工作,定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。

  小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户,公布房号且上报有关部门。

  三、安全

  原门岗24小时服务电话:“2621909”从20xx年3月1日起变更为“2611833”;

  住户请来小区的客人及安装、施工单位,我们住户要务必告知房号,对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;

  管理处通过代租房屋,做好流动人口登记工作,租金与去年同期对比3房增加200~300元达到1500元左右,2房增加250~300元达到1000元左右,1房增加200元以上达到750元左右,请大家出租务必找物业,必将令你满意!电话:3058970;

  严格进出管理,请住户在星期一~五,星期六~日到物业公司管理处提前办理出入条,夜间不应搬运物品;

  大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整,为行人、行车安全创造条件;

  燃放烟花管理:加大宣传力度,减少燃放烟花对人、财、物的影响;

  小区养犬住户日益增多,我们希望住户自律自爱;文明养狗,不要惊动邻居。出门时,务必用绳牵制,定期打疫苗。避免邻居纠纷。对于无人牵制的犬类,一般情况视作无主犬只,住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理,或向政府部门、110举报。

  四、公共秩序

  代收挂号、快递、包裹,做到件件通知住户。

  门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询,平信已为住户分类存放,请业主到门岗查询;

  对于小区内部秩序管理,我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处,近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走,避免他们受到车辆的干扰,让人进入小区感受到“慢“的节奏,能放松、能享受到小区软硬件的便利,希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

  避免电动车、摩托丢失,我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库,车库24小时发牌,停放不足1小时免费,望住户配合。

  夏季为小区住户增加几部移动凉衣架,减少对中心花园占用。

  五、维修

  我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训,20xx年将更好、更快的为住户服务。

  六、文化宣传

  我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出;与社区联合放露天电影,代发老年人活动票;建立业主健康档案,为老年业主提供免费量血压、称体重;发动住户爱心捐助,让爱心传递,让温暖汇聚;对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户,请与我们联系开展业务;增设两个公益宣传栏,通过每日不断更新的天气预报,掌握气候规律,为住户嘘寒问暖,为物业工作提供科学依据;调整小区草地上的提示牌位置,针对小区动态不断更新文明标语,与时俱进,创造文明环境;为住户提供物品交换专栏,把你闲置的物品拿到这里来这里发布,体验分享的快乐,通过物品交换让你结织更多朋友;节假日装饰、小区活动,为小区增光添彩。

  七、其它

  管道天然气报装,为业主解决实际生活需求;

  代交住户水电、有线电视服务费,让住户免受舟车劳顿;

  计划开展向住户提供网络信息查询、报刊阅览,收发传真、复印等业务。

  我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面原因,水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为整洁的`小区环境、小区秩序好转、物业职工流动率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费维修得以延续,效率得以提高,我们尚未收取业主维修服务费用。我们的工作重心明年将调整到在继续做好向业主提供原有服务基础上,加强与外联单位横向合作、对内部管理纵向求精,为居上百合园房屋升值、保值,提高业主满意度,同时着重解决煤气管道等业主较为关心的问题。

  再次感谢各位业主对我们的支持和帮助,我们对居上百合园小区建设和管理充满信心,我们将感恩于心,回报于行,继往开来,为业主和物业使用人排忧解难!

生产计划 篇6

  即将过去的一年里公司经历了比较

  大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

  “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

  在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

  一、推进5S工作

  主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

  1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

  2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

  3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

  4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

  二、培训教育

  1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;

  2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

  3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

  三、工艺品质方面

  1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

  2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

  产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

  四、成本控制方面

  1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

  2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

  3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

  4. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

  5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

  6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。

  7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

  8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。

  五、加强管理(管理创造效益):

  1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

  理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

  2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的

  过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

  3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深

  入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

  4. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在

  漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

  5. 在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

  月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。

  附:

  生产部主要工作职能

  1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;

  2. 依据订货合同,编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施,开展落实生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

  3. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。

  4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。

  5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

  6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

  7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。

  8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。

  9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。

  10. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。

  生产部长的职责

  负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责;

  主要职责:

  1. 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2. 贯彻落实本部岗位责任,密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改,具体工作的落实、监督、控制;

  4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争生产任务全面完成;

  5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

  7. 强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,努力节约产品制造费用、降低生产成本;

  8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况,提出合理化建议和意见,按时完成公司领导交办的其他工作任务;

生产计划 篇7

  各乡镇、县安委会各成员单位、县境内各企事业单位:

  为进一步排查治理安全隐患,有效防范生产安全事故,坚决防范和遏制一般事故,杜绝较大事故,深刻汲取南渝高速四川武胜段交通事故、“12.12”四川包茂高速特大交通事故、“12.20”深圳山体滑坡灾害事故等一系列重特大安全事故教训,确保20xx年度安全生产工作圆满收官,为来年安全生产工作开好头、起好步。按照县安委会的要求,县安委会办公室决定从即日起到20xx年2月底在全县组织开展安全生产大检查。现就切实做好相关工作通知如下:

  一、总体要求和检查范围

  按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,全面开展安全生产大检查,深入排查治理各类安全隐患,严厉打击和切实纠正各类安全生产非法违法和违规违章行为,有效防范遏制一般事故,杜绝较大及以上事故发生,确保全县安全生产形势总体稳定。

  全县所有行业领域、生产经营建设单位和人员密集场所(含劳动密集型企业)都要全面进行捡查。重点突出地质灾害、道路交通、非煤矿山、冶金、危险化学品、烟花爆竹、民爆物品、消防、城镇燃气、在建工程、粉尘防爆、水电、特种设备等行业领域。

  二、主要检查内容

  (一)企业安全生产主体责任落实情况。重点检查是否按照新《安全生产法》的要求,建立健全安全管理内设机构,配备专(兼)职安全管理人员,安全生产责任制是否建立,安全生产投入是否保证,安全生产规章制度是否健全落实,全员教育培训是否到位,有关人员是否持证上岗,隐患排查治理和标准化建设是否认真开展,特别是企业负责人保护职工生命安全的有关规定是否真正落实,应急演练是否真正开展。

  (二)政府监管责任落实情况。各乡镇、县安委会成员单位和各有关企业要研究部署岁末年初安全生产工作,组织开展安全生产大检查,加强应急管理特别是节假日等特殊时段的停产整顿、领导带班值班等情况。

  三、行业领域(含打非治违)检查重点

  针对岁末年初安全生产工作特点,不折不扣落实新《安全生产法》和省、市、县政府关于安全生产职责规定。各负有安全监管职责的部门要加大对高危企业和行业领域安全生产监管执法力度,突出抓好以“六打六治”为重点的“打非治违”,认真组织开展岁末年初安全生产大检查。

  1.各类地质灾害和自然灾害安全:由县国土局牵头,民政、水务、林业、农业等参与。重点是深刻汲取“12.20”深圳山体滑坡灾害事故教训,加大各类地质灾害、推土弃渣和自然灾害易发区(点)的监管及排查治理力度,督促建立健全相关应急预案,并强化应急演练活动。同时,严防洪涝灾害和森林火灾等事故的发生,确保人民群众生命和财产安全。

  2.非煤矿山安全:由县安监局牵头,公安、国土、环保等部门参与。重点是检查《非煤矿山企业十条安全生产规定》落实情况;外包工程管理情况;整顿关闭攻坚进展情况;地下矿山提升运输系统、防中毒窒息、超深越界开采专项整治情况;露天采石场中深孔爆破和分台阶开采落实情况。

  3.道路交通安全:由交通运输局牵头,公安交警、农业等部门参与。重点是开展双超治理和打击危险化学品无证运输、装卸、挂靠经营情况;严把客运车辆出站、出城、上高速、过境“四关”,严格检查7座以上客车、旅游包车、危险品运输车及校车。加强路面执法,打击“三超一疲劳”的情况。危桥改造、危险路段和事故多发地段整治情况。同时,对危化品运输、客货运、面包车及农用车运输开展专项整治行动。

  4.烟花爆竹“两关闭”和“打非”清剿:由安监局牵头,公安、市场与质量监管、住建等部门参与。重点是对城区涉及“两关闭”店面进行专项整治或关闭,对其他乡镇经营零售点开展一店一核工作,持续打击烟花爆竹非法违法经营、运输、存储、燃放等各环节的非法违法行为。特别要做好节日期间烟花爆竹经营、运输、燃放等各环节和产品质量安全监管工作,严防各类事故发生,确保人民群众度过欢乐祥和的节日。

  5.劳动密集型企业、人员密集场所、大型活动消防安全:由县公安消防大队牵头,发改经信、公安、住建等部门参与。重点是检查人员密集场所、劳动密集型企业以及高层地下建筑、商住楼、“三合一”、“多合一”、网吧、歌舞厅以及易燃易爆单位消防许可、消防设施、消防通道、消防器材、消防演练情况等,全覆盖开展消防安全大检查。

  6.危险化学品经营储存、企业涉氨涉氯使用安全:由县安监局牵头,公安、环保、市场与质量监管等部门参与,按照相关规程检查确保安全。重点检查《化工企业保障生产安全十条规定》落实情况;动火、进入受限空间作业管理情况;是否存在非法违法生产、经营,储存、使用行为;生产经营单位落实“四必查”及流向管理制度的情况。

  7.校园安全:由县教体局牵头,交通、交警、住建、消防等部门参与,重点是按照相关规定检查确保校园校车安全管理。重点检查校舍安全维护、电路电线、消防通道、涉校车辆安全营运等情况。

  8.食品药品安全:由县市场与质量监管局牵头,卫计局、发改经信、住建等部门参与,按照相关规定检查。重点是检查大型商场、超市、酒店、餐馆、药店,农贸市场,居民集中区和校园周边餐饮店(含小卖部),农家乐、休闲山庄等场所消防安全和食品安全,严厉打击和取缔不符合安全条件的场所,严厉打击“三无产品”。

  9.建筑工程及燃气安全:由县住建局牵头,公安、发改经信、市场与质量监管、消防等部门参与。重点是检查在建工地是否存在违反法定建设程序和违法分包、层层转包、非法挂靠等行为;预防施工起重机械、脚手架、支模架等坍塌事故专项整治情况。按照“属地监管、分级负责”和“谁主管、谁负责”、“谁发证、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则,切实开展燃气专项整治。重点检查辖区内店面是否存在无证非法销售燃气瓶行为;督促燃气供应企业与餐饮企业签订供用气合同;督促燃气供应企业按照法律法规、标准规范和合同的约定承担用户燃气设施巡检、燃气使用安全技术指导和宣传责任;加强对燃气经营企业和使用燃气企业的安全隐患排查力度,督促经营企业按照行业标准做好安全生产工作,督促使用企业制定燃气操作使用安全制度,杜绝发生爆燃安全生产事故。对餐饮场所的消防安全实施专项监管;对餐饮等场所使用的判废、超期未检和标记不符合规定的钢瓶出具查验证明,将存在上述问题的钢瓶移送专业检验机构依法处理,并依法追究充装企业责任。

  10.环境环保安全:由县环保局牵头,发改经信、水务、住建等部门参与。重点是督促企业落实安全措施,依法查处和严厉打击破坏环境安全违法行为。

  11.工业企业生产行业领域安全:由发改经信局牵头,环保、消防、工业集中区管委会等相关监管职能开展安全生产专项检查。重点是督促工业企业严格落实技改项目安全和职业病防护设施“三同时”,油气管道专项整治情况,切实提高安全保障能力。

  四、工作要求

  (一)加强组织领导。各相关部门和单位要层层动员部署,进一步细化安全生产大检查工作方案。各单位主要领导和其他班子成员要坚决按照“党政同责,一岗双责”的要求亲自研究部署,亲自督促、带队开展大检查。

  (二)坚持企业自查为主。要全面动员全县所有企业主动开展自行检查,分行业领域督促企业依法依规建立健全隐患排查治理制度,全面开展自查自纠。对排查出的隐患、问题要制表列出清单,建立台账,并按照要求在厂区醒目位置公告,同时落实整改措施、责任、资金、时限和预案,限期把隐患整改到位。节日期间,矿山、烟花爆竹生产企业要统一安排停产检修,确保安全生产。

  (三)强化行政检查。各负有安全监管职责的部门要坚持“四不两直”的方式,按照“全覆盖、深排查,填表格、建台账,签责任、严追究,下文书、速交办,促整改、抓到底”五步工作法,扎实开展安全生产大检查。对非法违法行为,坚决落实关闭取缔、行政处罚、停产整顿、依法追究的“四个一律”措施。全面落实隐患举报奖励制度,鼓励媒体开展正面报道和问题曝光。

  (四)从严督导问责。县安委会办公室要认真开展综合督导,形成严管严查的高压态势。要坚持“谁检查、谁负责”的原则,对检查不认真不负责的,要通报批评,造成严重后果的要移交纪检监察部门进行事前问责。

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